淺談自媒體效益

分享的力量

你，就是媒體，這句話聽起來很簡單，但是，其實當中蘊含很多深奧的內容，就舉例來說，在Facebook出來之前我們能在即時內獲得資訊的只有聊天室以及網路新聞或是像是PPT那一類的網路平台，但是Facebook出來了之後迅速竄紅，其原因不外乎是因為能及時流通各項訊息，同時結合了自己的網路平台，可以把自己想要表達的人事物在這平台上傳播，同時也結合了好友、粉絲系統，讓自己接受好友的人做互動，在當時可以說是前所未見的，其中的商業利益也是不可估算的，例如當一個人發送一則商業產品的推銷文，當發送者的朋友看到同時也喜換這項產品並且分享的話，一傳十，十傳百…依此類推。

這項產品很容易就會因此而大賣，最重要的是，過程完全免費，而現在大家都是低頭族，幾乎無時無刻都在滑手機、滑Facebook。

有料(梗)就會紅

自媒體已經是現在的趨勢，尤其是很多網路紅人幾乎都是由自媒體的方式竄紅，說明了自媒體的重要性，假設每個人的朋友平均有二百五十人，一則訊息會被五分之一的人看見並且分享或按讚，而那五分之一的五分之一的朋友也看見並且分享或是按讚，最後這一則訊息就會被無數的人看見，那假設是一位明星呢?其傳播的能力更是無遠弗屆。

PS.目前最新消息指出，由於使用FB的群眾擴大，為了每個人不被資訊給淹沒，FB內部做了政策上的調整，約只有5%左右(依重要性優先排序，彼此有分享、按讚、留言、打卡…)的朋友會收到朋友的分享，若想要擴大分享範圍，須以支付廣告費用的方式來完成，從30元起跳，不過比起傳統廣告媒體的費用，還是便宜很多。

最終還是內容

自媒體其實不難，難的是在如何想出有創意、夠吸引人的話題，但是同時必須注意自己的修辭用語，好的、正面的訊息比起不好、負面的訊息來的更討人喜歡，也必須要注意是否違法、涉及隱私或肖像權。

延伸閱讀:

大師--彼得杜拉克的絕妙五問

彼得杜拉克的絕妙五問

管理大師彼得杜拉克曾經針對領導人的類型，提出以下看法:「過去的領導人知道如何給答案，未來的領導人需要知道如何問問題。」

由於網路的發展至為普及，人人處於資訊爆炸與公開的時代，不再像過往，資訊取得是少數人的權利，但資訊這麼龐大豐富，也不可能一個人能吸收所有的資訊與知識，且人總是有自己的喜好、興趣或擅長之處，這麼一來時間久了自然會形成各種不同類型的專家(或稱專業人士)，所以人只要透過組織相互合作，就會產生巨大力量，基本上領導人一定就是一位整合者。

透過行動教練鄭偉修老師的分享，得知彼得杜拉克做企業顧問時，一開始必問企業的五個問題:

一、我們的顧客是誰?

二、顧客在乎的是什麼?

三、我們的使命是什麼?

四、我們追求的結果是什麼?

五、我們的計劃是什麼?

大師不愧是大師，每一問都命中要害，每一問都必須按照順序問，具有結構性，而且，這些問題的答案不應該是由外人來告訴企業，答案一定就隱藏在企業裡，不，應該說透過問問題的方式，引導企業主管一步步的思考，想清楚，答案就再清楚明白不過了。只要這五個問題想清楚，剩下來要解決的只剩下How to do?(如何做到想要的)

當我在為我的客戶做網路行銷規劃與執行時，一開始經常碰到的狀況是:

「志宏，我就是要在網路上曝光，你只要大量幫我曝光就對了」

「志宏，搜尋引擎關鍵字都找不到我，要怎麼才能上首頁?」

「志宏，我希望你幫我在FB、團購網站、部落格、LINE...等等平台上都看得到我就對了」

...

大部分的業主，似乎都把網路行銷當作一貼特效藥、仙丹、具起死回生療效的神藥，其實企業能否存活，還是要回到基本面來看，到底你能提供什麼產品與服務，讓客戶願意買你的單。

當然還有更多客戶是不懂網路，甚至拒絕接觸網路，一昧地認為自己的生意模式不適用於網路，那些都是騙人的...

不可否認，網路確實擁有很大的能量、潛力與機會，但重點在於我們透過網路看見了什麼? 以及我們相信什麼?

總言之，一定要回到基本面，先問自己彼得杜拉克的絕妙五問，接著你就會擁有企業策略，有了企業策略，自然而然行銷策略就會跟著出現，有了行銷策略，才能整合出最佳網路行銷的工具與做法，這樣才是正道啊~

※歡迎留言:我要預約免費網路行銷診斷，或撥打專線:0928-271511